调研现场

本网讯（文/李金伟 图/陈星利 ）2024年11月6日，校长王耀献到学校主要后勤保障部门集中调研指导工作。国有资产管理处，党委保卫部、保卫处，基建处，后勤服务中心，校产经营管理公司班子成员及部分科室负责人参加调研座谈会，学校办公室负责同志参与调研。会议由后勤服务中心党委书记唐陆主持。

会上，国有资产管理处，党委保卫部、保卫处，基建处，后勤服务中心，校产经营管理公司主要负责同志就本部门基本情况、年度主要工作情况、当前面临主要问题及下一步工作思路和目标等进行了全面的汇报。听取汇报后，王耀献同与会人员进行了亲切的交流，详细了解五个部门的重点问题和难点问题。王耀献强调，几个部门都是学校服务、保障的重要部门，要站在全校的高度履职尽责。要把服务保障上升到文化层面，形成自觉行为。要在现代管理学习上下功夫，工作要有前瞻性。要敢于坚持原则，同时做到廉洁自律。

王耀献对“大后勤”人长期以来甘居人后、默默奉献、朴实勤劳的精神和工作成绩给予了肯定。指出，学校“双一流”创建，没有一流的后勤服务保障就不可能成功。“大后勤”要提高工作精细化程度，实现治理体系优化转化。一是开展“三风联动”活动，树牢服务师生意识。以接诉即办为抓手，服务人员要下沉一线，及时接收、回复广大师生各类诉求，持续提升广大师生获得感、幸福感。二是促进服务与育人融合，牢记服务育人理念。坚持“三全育人”，鼓励后勤服务人员积极参与德育工作，加强引导监督，增强后勤服务人员使命感、自豪感。三是坚持“八字”基本理念，追求一流发展目标。统筹“绿色、节约、平安、廉洁”全面协调发展，打造一流“大后勤”服务保障队伍。四是引入现代管理方法，加快社会化、专业化进程。要通过“走出去”和“请进来”相结合的方式，学习“双一流”高校后勤先进运作模式和管理理念，请专家搭平台引进优质社会资源，着力提升“大后勤”服务保障队伍专业能力。五是提升“数智化”水平，改变传统服务模式。要进一步完善高效集成的数智化服务平台并以此为依托，让数据多跑路、让师生少跑路，不断拓展服务范围，实现突破时空的精准服务。六是坚持“过紧日子”，建设节约型高校。要切实将“过紧日子”思想内化于心、外化于行、固化于制，坚持“绿色、循环、低碳”理念，强化“造血功能”，实现增收节源。七是守牢安全底线，打造平安校园。树立大安全理念，强化部门联动、应急联动和排查联动，同时加大物防技防人防“心防”建设，严守责任底线，守牢风险底线。八是实施阳光工程，抓好廉洁文化。要让权力在阳光下行使，把廉洁文化作为队伍建设的重中之重，加强自我修炼、自我约束，时刻自重自省、自警自励，学廉思廉践廉。

（编辑 赵会杰；审核 贾姝）